Оценка и обучение персонала
Новые программы обучения, ориентированные на ТОП менеджеров и владельцев бизнеса
Автор программ: Николай Владимирович Непорада.В течение 11-ти лет работы в крупных российских компаниях в роли руководителя HR службы реализовал 7 крупных проектов, ориентированных на организационное развитие и развитие персонала. Является разработчиком:
Кризис как условие развития и роста
Продолжительность 4 дня, длительность одного занятия 4 часа
Как вложить деньги, чтобы не потерять инерцию роста? Решение этого вопроса не всегда очевидно даже в условиях финансовой стабильности компании. В период кризиса, поиск конструктивных ответов представляет собой еще более сложную задачу. Одну из основных альтернатив, беспокоящих большинство руководителей, можно представить простым вопросом: «В чем причина благополучия и роста, в людях или в деньгах?». Чтобы показать проблему более остро, тот же самый вопрос можно поставить иначе: «Стоит ли вкладываться в развитие системы управления персоналом в ситуации, когда компания переживает кризис?». Какие стороны взаимодействия с сотрудниками наиболее тесно связаны с прибыльностью компании? Ответ на эти и на другие вопросы можно получить в рамках программы «Кризис как условие развития и роста».
Программа:
Тема 1: «Уточнение задач»
Тема 2: «Ресурсы эффективности»
Тема 3: «Управление персоналом на этапе роста рынка»
Тема 4: «Управление персоналом в условиях кризиса»
Нефинансовые методы стимулирования
производительности труда
Продолжительность: 2 дня (с практической частью)
Значимые достижения являются результатом коллективных усилий. В то же время, именно коллективный результат можно считать одним из самых сложных объектов корпоративного управления. Используя личные отношения, можно повлиять на одного сотрудника, но как сориентировать в одном направлении весь коллектив? Стоит ли говорить сотруднику о том, что производственные задачи важнее личных проблем? Можно ли надеяться, что это напоминание не испортит имидж организации?
Если к понятию «корпоративная культура» относиться как к инструменту управления по целям, иерархию личных интересов сотрудника можно использовать как дополнительный стимул в решении корпоративных задач.
Программа:
Тема 1: «Как работать с инициативой?»
Тема 2: «Как раскрыть профессиональный потенциал?»
Тема 3: «Различия между целями и ценностями»
Тема 4: «Корпоративная философия и корпоративная культура»
Оценка рабочих мест
Продолжительность 3 дня
Программа:
Тема 1. Анализ функциональной структуры организации
Тема 2. Шкалы оценки уровня административной и функциональной ответственности
Тема 3.2. Планирование ограниченного внедрения системы грейдирования
Тема 3.2. Планирование ограниченного внедрения системы грейдирования
Тема 4.1. Проектирование оценочных шкал
Тема 4.2. Формирование шкалы грейдов
Тема 5.1. Описание финансовых и функциональных задач реорганизации, которые могут быть решены при помощи технологии оценки рабочих мест.
Тема 5.2. Распределение ролей между участниками проекта
Тема 5.3. Определение правил формализации полученных данных
Тема 5.4 Структура документов, регламентирующих технологию оценки рабочих мест
«Кого сокращать?» и «Как оптимизировать ФОТ?»
Продолжительность: 1 день (без практической части), 2 дня (с практической частью)
Сохранение инициативных и квалифицированных сотрудников, - одно из ключевых направлений развития бизнеса. Решение этой задачи имеет несколько важных составляющих: отбор, стимулирование и удержание опытных и заинтересованных специалистов. В случаях, когда штатный состав компании не превышает 50 человек, отбор квалифицированных и энергичных работников может проходить без каких-либо существенных сложностей, так как каждый сотрудник находится на виду. Однако, что делать тем руководителям, для которых 10-30 человек, это штат одного отдела:
- Как определить структуру и состав кадрового резерва?
- Чем заинтересовать наиболее активных сотрудников?
- Как уравновесить уровень оплаты с условиями работы и уровнем достижений?
Программа:
Тема: «Формирование корпоративных стандартов»
Тема: «Система мотивации как инструмент развития бизнеса»
Тема: «Возможности повышения производительности труда»
Тема: «Эффективность затрат на оплату труда»
Разработка системы KPI
Продолжительность 1 день(без практической части), 2 дня (с практической частью)
За сохранение высокого уровня эффективности компании «отвечает» система KPI. Мы обращаемся к этой системе, когда хотим увеличить производительность или поставить перед одним и тем же сотрудником сразу несколько самостоятельных целей, и, временами, забываем о том, что успешность в реализации наших ожиданий зависит не от состава и величины целевых показателей, а от того, насколько достоверно в этих показателях отражены реальные бизнес-процессы. На этапе открытия нового бизнеса условия эффективности, как правило очевидны. Однако, вместе с расширением компании и усложнением внутренних технологий, степень очевидности может существенно изменяться. Как обеспечить высокий уровень связей между системой KPI и технологическими процессами? Ответ на этот вопрос дает комплексный подход к формированию набора целевых показателей.
Более подробную иформацию мы готовы предоставить по Вашему запросу.
Оценка персонала
Компания «ГОСТ-Юнивер» предлагает для Вашей компании проведение профессиональной оценки персонала в соответствии со стратегическими и оперативными задачами организации.
- Оценка профессиональных компетенций персонала. Ассессмент организации (Assessment Centre), Экспресс-ассессмент (Express Assessment). Разработка оценочных процедур. Формирование кадрового резерва.
- Оценка и развитие управленческой команды. Индивидуальный ассессмент руководителей, бизнес-коучинг.
- Оценка корпоративной культуры компании.
- Оценка существующей мотивационной системы.
Обучение
ГОСТ-Юнивер разрабатывает и проводит адресные бизнес-тренинги для руководителей и ключевых специалистов в формате от 8 до 60 академических часов по направлениям:
- Управленческое мастерство, команда, стратегия и лидерство сегодня.
- Деловая коммуникация, переговоры, продажи на новом рынке.
Особенностью нашего подхода является то, все программы адаптируются под специфику и корпоративную культуру компании-заказчика. Программы тренингов на 80 % состоят из активных упражнений для участников, разбора полученного ими опыта и на 20% из теории и демонстраций. Особое внимание мы уделяем качеству программ и раздаточных материалов.
Консультирование по повышению личной и организационной эффективности:
Мы проводим консультирование руководителей различных звеньев управления по повышению личной и организационной эффективности, которое может включать индивидуальные тренинги, коучинг (coaching). Проекты консультирования организаций касаются диагностики и коррекции корпоративной культуры компании и позволяют нам совместно с заказчиком изменять ситуацию к лучшему.
Наш главный принцип – это системность подхода к решению задач организации. Мы предлагаем для наших заказчиков комплексные программы, включающие оценку, обучение и сопровождающее консультирование руководителей. Они направлены на решение стратегических задач, стоящих перед вашей компанией.
Автор программы: Волошина Ирина Вадимовна - бизнес-психолог, тренер и консультант по повышению эффективности руководителей с 1994 года. Работала с такими компаниями как ABB, Burda, Shell, Sodexo, Motorola, Ростелеком, РАО ЕЭС, Роснефть, Северсталь, Связьинвест, ТНК-ВР и др. С 1990 года в бизнесе, возглавляла клиентские департаменты в инвестиционной компании и банке. Была директором и совладельцем консалтинговой и тренинговой компании. Автор методик оценки управленческих и проектных команд «Экспресс-ассессмент» и «Инновационный ассессмент». Свыше 200 проведенных проектов по организационному развитию, оценке и обучению. Более 25 авторских тренинговых программ для руководителей и специалистов. Два высших образования: техническое и психологическое. Ведущая практического курса "Управление изменениями" в программе МВА Высшей коммерческой школы. Автор статей по лидерству и психологии управления.
