Главная страницаПодбор персонала

Оценка и обучение персонала

Оценка персонала

Компания «ГОСТ-Юнивер» предлагает для Вашей компании проведение профессиональной оценки персонала в соответствии со стратегическими и оперативными задачами организации.

• Оценка профессиональных компетенций персонала. Ассессмент организации (Assessment Centre), Экспресс-ассессмент (Express Assessment). Разработка оценочных процедур. Формирование кадрового резерва.
• Оценка и развитие управленческой команды. Индивидуальный ассессмент руководителей, бизнес-коучинг.
• Оценка корпоративной культуры компании.
• Оценка существующей мотивационной системы.

Обучение

ГОСТ-Юнивер разрабатывает и проводит адресные бизнес-тренинги для руководителей и ключевых специалистов в формате от 8 до 60 академических часов по направлениям:

• Управленческое мастерство, команда, стратегия и лидерство сегодня.
• Деловая коммуникация, переговоры, продажи на новом рынке.

Особенностью нашего подхода является то, все программы адаптируются под специфику и корпоративную культуру компании-заказчика. Программы тренингов на 80 % состоят из активных упражнений для участников, разбора полученного ими опыта и на 20% из теории и демонстраций. Особое внимание мы уделяем качеству программ и раздаточных материалов.

Консультирование по повышению личной и организационной эффективности:

Мы проводим консультирование руководителей различных звеньев управления по повышению личной и организационной эффективности, которое может включать индивидуальные тренинги, коучинг (coaching). Проекты консультирования организаций касаются диагностики и коррекции корпоративной культуры компании и позволяют нам совместно с заказчиком изменять ситуацию к лучшему.

Наш главный принцип – это системность подхода к решению задач организации. Мы предлагаем для наших заказчиков комплексные программы, включающие оценку, обучение и сопровождающее консультирование руководителей. Они направлены на решение стратегических задач, стоящих перед вашей компанией.

Генеральным менеджером проекта является Ирина Волошина, бизнес-тренер, консультант по повышению эффективности руководителей.

Приглашаем Вас принять участие в новых открытых тренинговых программах:

Ближайшие даты: 12 октября и 17 ноября 2007 года

• На тренинге вы узнаете как использовать эффективную «интерперсональную коммуникацию» при проведении собеседования с внешним кандидатом или при продвижении своих идей внутри организации.

• Прочувствуете нюансы вербального и невербального взаимодействия людей. Освоите приемы и техники эффективной деловой коммуникации в применении к задачам HR службы.

• Научитесь создавать результативный настрой перед собеседованием/презентацией своих предложений. Определите свой коммуникативный стиль и цели встречи.

• Научитесь составлять требования к должностной позиции. Анализировать собранную информации и работать с ней дальше.

• Узнаете как влияют на нас и как влияем мы. Изучите стратегии взаимодействия различных типов людей: по бизнес-типологии характеров Майерс-Бриггс (MBTI).

«ТОЧНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: построение Структурированного интервью» (1 день)

даты проведения: 18 октября и 22 ноября 2007 года

• Тренинг посвящен подробному разбору различий между обычным и структурированным интервью.

• Вы узнаете об искажениях информации при проведении обычного интервью: проекция, гало-эффект, эффект ореола, стреотипизирование.

• Потренируетесь в составлении требований к должности, определению критериев отбора кандидатов.

• Узнаете о построении системы должностных компетенций. Научитесь готовить структурированное интервью.

• Освоите технику его проведения и обработку полученных результатов. Поймете сферы применения структурированного интервью.

«ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: как инструмент развития компании» (1 день)

даты проведения: 23 октября и 1 декабря 2007 года

Информационный тренинг-семинар по современным технологиям оценки. Участники подробно познакомятся с такими технологиями оценки, как структурированное интервью и ассессмент-центр. Узнают принципы построения модели профессиональных компетенций.

• Современное понимание целей и методов оценки персонала. Система оценки персонала в организации.

• Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360”, Центр оценки (ассессмент-центр), аттестация, KPI (key performance indicators). Сфера применимости различных методов оценки.

• Особенности технологии Ассессмент-Центра (Центра оценки). Модификации ассессмента: ассессмент-отбор, ассессмент-развитие.

• Разработка критериев оценки – должностных компетенций. Модель компетенций.

• Блоки, составляющие процедуру ассессмента: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания – оргтест (basket method), групповые упражнения, бизнес-кейсы, деловые игры.

• Что дает ассессмент для участников, для организации. Результаты и обратная связь по ассессменту.

Вы также узнаете об авторской технологии ассессмент-центра «Экспресс-ассессмент» для оценки управленческих навыков. Поймете какие задачи организации могут быть решены с помощью «Экспресс-ассессмента». И сможете записаться на прохождение собственного «Экспресс-ассессмента».

Формат программ 1 день с 10 до 18 часов.

Тренинговые занятия проходят в интерактивном режиме и 70 % времени занимают практические упражнения.

Кроме того, открытые программы – это отличная возможность обменяться профессиональным опытом с коллегами из других компаний и завязать полезные деловые знакомства.

Стоимость участия в любой программе 7 500 рублей, НДС не облагается. В стоимость включены: полный пакет раздаточных материалов и кофе-паузы. По окончании обучения выдается сертификат. В группе не более 20 человек.

Автор программы: Волошина Ирина Вадимовна - бизнес-психолог, тренер и консультант по повышению эффективности руководителей с 1994 года. Работала с такими компаниями как ABB, Burda, Shell, Sodexo, Motorola, Ростелеком, РАО ЕЭС, Роснефть, Северсталь, Связьинвест, ТНК-ВР и др. С 1990 года в бизнесе, возглавляла клиентские департаменты в инвестиционной компании и банке. Была директором и совладельцем консалтинговой и тренинговой компании. Автор методик оценки управленческих и проектных команд «Экспресс-ассессмент» и «Инновационный ассессмент». Свыше 200 проведенных проектов по организационному развитию, оценке и обучению. Более 25 авторских тренинговых программ для руководителей и специалистов. Два высших образования: техническое и психологическое. Ведущая практического курса "Управление изменениями" в программе МВА Высшей коммерческой школы. Автор статей по лидерству и психологии управления.