Приглашаем на тренинг-семинар «Формирование Системы Оценки и Развития Персонала в организации».

• 2008
• 2007
• 2006
• 2005
• 2004

«Формирование Системы Оценки и Развития Персонала в организации»

Цель тренинг-семинара: Сформировать у слушателей целостную и системную картину по современным методикам эффективной оценки менеджеров и персонала. Дать знания по подбору и использованию адекватных методов оценки персонала для целей организации на различных этапах ее развития.

Аудитория: руководители служб персонала, руководители отделов обучения и развития, менеджеры по персоналу, руководители и специалисты департаментов и направлений, в обязанности которых входит оценка и обучение персонала.

• 1. Системный подход к оценке персонала в организации. Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности.
• 2. Современное понимание целей и методов оценки персонала. Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), аттестация, KPI (key performance indicators).
• 3. Сфера применимости различных методов оценки.
• 4. Разработка критериев оценки. Построение Профилей должностей. Разработка Модели компетенций.
• 5. Подбор методов под различные виды корпоративной оценки. Последовательность шагов при проведении оценочных процедур.
• 6. Методы оценки: Интервью, Структурированное интервью, Ассессмент-центр, Тестирование, Оценка 360°, Оценка по ключевым показателям (KPI), Анкетирование, Опросники.
• 7. Сравнительная эффективность методов оценки.
• 8. Создание системы обучения и развития персонала T&D (training & development) в организации в тесной связи с оценкой персонала. Виды обучения – развитие личностных навыков и профессиональное обучение (soft & hard skills).
• 9. Внутреннее обучение – Корпоративный университет, Учебный центр; внешнее обучение – выбор провайдеров и бизнес-школ.
• 10. Обучение менеджеров и персонала. Анализ результатов и эффективности обучения.

Автор программы: Волошина Ирина Вадимовна - бизнес-психолог, тренер и консультант по повышению эффективности руководителей с 1994 года. Работала с такими компаниями как ABB, Burda, Shell, Sodexo, Motorola, Ростелеком, РАО ЕЭС, Роснефть, Северсталь, Связьинвест, ТНК-ВР и др. С 1990 года в бизнесе, возглавляла клиентские департаменты в инвестиционной компании и банке. Была директором и совладельцем консалтинговой и тренинговой компании. Автор методик оценки управленческих и проектных команд «Экспресс-ассессмент» и «Инновационный ассессмент». Свыше 200 проведенных проектов по организационному развитию, оценке и обучению. Более 25 авторских тренинговых программ для руководителей и специалистов. Два высших образования: техническое и психологическое. Ведущая практического курса "Управление изменениями" в программе МВА Высшей коммерческой школы. Автор статей по лидерству и психологии управления.

Время проведения: 20 ак. часов (2 дня) с 10-00 до 18-00, с перерывом на обеды и кофе-паузы. Курс включает обязательный пакет раздаточных материалов. По окончании выдается сертификат.

Даты проведения: 15, 16 мая и 22, 23 мая

Для участия в тренинге необходимо: Зарегистрироваться по адресу: oxana@gostuniver.com. Или по телефону: +7-(495)-783-0255. Оплатить стоимость тренинга в размере: 14400 рублей (НДС не облагается). При участии 2-х и более человек из одной компании, скидка 10% на каждого участника.

• «Технология Структурированного Интервью», 16 академических часов
• «Обучение технологии Ассессмент – Центр (Assessment Centre)», методический курс 40 ак. часов
• «Технологии оценки персонала: ASSESSMENT CENTRE», сокращенный тренинг-семинар 20 ак. часов